Consultoria ou Mentoria: O que seu negócio realmente precisa agora?

Uma das perguntas que mais recebo é: "Márcio, devo contratar sua consultoria ou sua mentoria?". A resposta depende inteiramente do seu nível de maturidade empresarial e do tipo de problema que você enfrenta.

Consultoria: O "Como Fazer"

A consultoria é técnica. É para quem tem um problema específico e precisa de alguém para desenhar a solução e, muitas vezes, ajudar a implementar.

Se você diz: "Não sei como estruturar meu funil de vendas" ou "Preciso de um processo de conteúdo que funcione", você precisa de Consultoria.

Na consultoria, eu entro, diagnostico o erro, desenho o mapa e te entrego o plano pronto. É cirúrgico.

Mentoria: O "Quem Ser" e "Para Onde Ir"

A mentoria é estratégica e comportamental. É para quem já está em movimento, mas quer ir mais rápido ou sente que está batendo no teto de crescimento.

Se você diz: "Meu negócio fatura bem, mas eu estou estagnado" ou "Quero me tornar a maior autoridade do meu nicho, mas me sinto perdido na visão de longo prazo", você precisa de Mentoria.

Na mentoria, eu empresto meu cérebro e minha experiência de 20 anos para você tomar decisões melhores. É sobre cortar caminhos e evitar erros caros que eu já cometi.

O Investimento Inteligente

Contratar mentoria quando você precisa de processos básicos é jogar dinheiro fora. Contratar consultoria quando você precisa de visão estratégica é limitar seu potencial.

Analise seu momento atual. Você precisa de braço e técnica (Consultoria) ou de cérebro e direção (Mentoria)?